Zagreb: Druga regionalna konferencija o upravljanju lancem opskrbe

Velika očekivanja i ulaganja domaćih i regionalnih kompanija u upravljanje lancem opskrbe u uvjetima sve konkurentnijeg tržišta

U vrijeme kad je smanjenje troškova poslovanja imperativ ne samo razvoja poslovanja već i opstanka na sve konkurentnijem tržištu, upravljanje lancem opskrbe postalo je zanimljivo područje maloprodajnim lancima i proizvođačima koji u njemu vide značajan prostor za optimizaciju poslovanja.

Na Drugoj regionalnoj konferenciji o upravljanju lancem opskrbe – 2nd Supply Chain Management Arena 2013, koja se održava u Zagrebu u organizaciji Infoarena Grupe, za istim stolom okupili su se čelni ljudi vodećih regionalnih maloprodajnih lanaca, proizvođača i prijevoznika koji upravljanju lancem opskrbe daju veliku, a često i presudnu ulogu.

Veći profit uz što manja ulaganja i troškove argument je kojim eksperti upravljanja lancem opskrbe (Supply Chain Management – SCM) privlače pažnju maloprodajnih lanaca i proizvođača koji SCM vide u sve značajnijoj ulozi nove paradigme poslovanja.

Na središnjem panelu konferencije pratili smo preobrazbu uloge SCM-a u svakodnevnom poslovanju od početaka poslovanja kompanija do danas, koju su predstavili čelni ljudi tvrtki s najvećim tržišnim udjelom u svom segmentu poslovanja u Hrvatskoj i regiji koji su prepoznali značaj SCM-a: Mircea Draja, glavni direktor Coca-Cola HBC Hrvatska i Coca-Cola HBC B-H, Ivan Šantorić, direktor Poslovnog područja logistike i upravljanja lancem opskrbe Konzuma, Igor Maroša, član Uprave Mercatora, Helmut Anton Fenzl, predsjednik Uprave Spara Hrvatska, Roko Vodopija, predsjednik Uprave Dione, te Alen Fontana, predsjednik Uprave Dukata.

“Tehnologija je ključna za dobar SCM, baš kao i infrastruktura i IT podrška. Zadnjih godina u Konzumu gradili smo novu infrastrukturu, implementirali novi warehouse management system te sistem transporta i na taj način smanjili broj kamiona potrebnih za prijevoz. Ipak, najbitnije je imati ljude koji se dobro i efikasno znaju koristiti tim sistemima”, naglasio je Ivan Šantorić.

Zanimljiva razmišljanja iznijela je Lora Cecere, posebna gošća iz SAD-a čiju su ekspertizu primijenile mnoge svjetske kompanije kao što su Procter & Gamble, Kraft/General Foods i Nestle.

“Nema brzih rješenja. Za uspješnu implementaciju SCM filozofije potrebno je tri do pet godina. Ipak, za prve rezultate ne treba čekati toliko dugo, već se napredak vidi relativno brzo, osobito u velikim sustavima koji i imaju više prostora za optimizaciju. Što tvrtka ima manje partnera i dobavljača, cijeli proces postaje teži”, istaknula je Cecere.

U nastavku konferencije raspravlja se o povratnoj logistici te o prilikama i izazovima koje očekuju prijevoznike nakon 1. srpnja, dok će se na radionicama predstaviti SCM projekti i rješenja za optimizaciju poslovanja.