Strategija poslovanja: Jačanje konkurentnosti kroz outsourcing prodaje

Suvremeni kupac izuzetno je informiran, a od svega što želi i hoće dijeli ga samo jedan klik na tipkovnici. To itekako otežava klasičnu prodaju pa je mnogim tvrtkama neophodna pomoć prodajnih stručnjaka kako bi posegnuli za suvremenim, pa čak i inovativnim prodajnim rješenjima, te zahvaljujući tome zadržali ili poboljšali konkurentnost svojih proizvoda Outsourcing je engleska […]

Strategija poslovanja: Iskoristite svoje potencijale

Svaka organizacija koja želi rasti i razvijati se treba posebice razmotriti svoj pristup prema podučavanju i razvoju vlastitih zaposlenika jer je omogućavanje zaposlenicima da postignu svoj puni potencijal važnije nego ikada Sve je jasnije kako su zaposlenici u svojim uvjetima za pristupanje nekoj poslovnoj organizaciji zahtjevniji nego ikada. Reljef radne snage neprestano se mijenja, što […]

Strategija poslovanja – Nezaboravna emocija

Ako imate kao cilj povećanje prodaje te posljedičan rast vašega poslovanja, svakako obratite pažnju na izvrsnost usluge za korisnike vodeći se mišlju: “Ljudi zaboravljaju što ste rekli, obično i zaboravljaju što ste učinili, ali nikada ne zaboravljaju kako su se osjećali zbog vas” I dok smo s jedne strane svi svjesni kako je to izrazito […]

Strategija poslovanja – Outsourcingom nabave do rasta poslovanja

U početku je osnovni razlog za outsourcing nabave nekim poduzećima bilo smanjenje troškova zaposlenika, no danas je najveći naglasak na rastu poslovanja kroz cijeli niz mehanizama – od kontrolinga preko inovacija krajnjih dobavljača do upravljanja rizicima Početkom devedesetih godina prošlog stoljeća američki pisac i menadžerski guru Tom Peters je izjavio: “Radite ono u čemu ste […]

Ćorsokak ideja bez realizacije

Sama ideja nije dovoljna. Moramo biti motivirani i predani te voljni uložiti aktivnosti u provedbu ideje. U suprotnom, koliko god ideja bila dobra ili čak izvrsna, vrlo vjerojatno će neslavno završiti negdje u zaboravu Ideje su rezultat promišljanja. Sastanci su redovni dio poslovanja. Akcija je redovni dio života. Rezultat je redovni dio nakon akcije bazirane […]

Strategija poslovanja: Pružite sebi šansu

Zašto sebi ne dozvoliti aktivno djelovanje i aktivno sudjelovanje u svom životu? Promatrati je nekada zabavno i korisno, posebno ako tako možemo nešto naučiti, ali kako bi ovladali znanjima i ostvarivali željene rezultate, potrebno je i aktivno djelovati Strategije poslovanja ozbiljan su izazov, a posebno danas u ovim uvjetima brojnih, brzih i čestih promjena. Kako […]

Vuk Mandušić, samuraji i menadžeri

Kultura uspjeha od pamtivijeka do danas ostala je ista – graditi identitet osobe i organizacije koji teži optimalnom korištenju potencijala. Težnja k izvrsnosti, ta misao vodilja po kojoj su se ravnali i stari samuraji i hrvatski ratnici, danas vrijedi više nego ikada Miyamoto Musashi (1584. – 1645.) bio je poznati japanski mačevalac – neki kažu […]

Strategija poslovanja: Kupac u središtu prodajne strategije

Nije baš profesionalno trošiti svoje i vrijeme poslovnog partnera govoreći mu što proizvod/usluga jest. Važnije je komunicirati što proizvod/usluga može učiniti i zašto će to učiniti, odnosno kako će pomoći kupcu Uplovili smo u zadnji kvartal ove godine i još imamo par mjeseci kada pokušavamo ostvariti ciljeve koje smo si zadali ili su nam ih […]

Strateško planiranje: Promjena na bolje

Promjene u poslovanju su izuzetno kompleksne te ih ne treba podcjenjivati. Ne može se seriozno promišljati o procesu promjene bez uzimanja u obzir sadržaja, konteksta, sudionika, načina mogućeg otpora i drugih čimbenika relevantnih za uspjeh Trgovinska djelatnost kod nas je odličan primjer tržišne dinamike, inventivne težnje za opstankom i razvojem te znakovitog internacionaliziranog suparništva među […]

Strategija poslovanja: Znanje je relativan pojam

U našem okruženju (pre)često susrećem ljude koji misle i ponašaju se kao da sve znaju i kao da im je neugodno priznati kako u nečemu nisu dovoljno stručni. Takav stav dovodi do grešaka koje se u kriznom okruženju skupo plaćaju Ponekad mali postanu veliki, a poneki veliki postanu mali ili čak potpuno nestanu s tržišta. […]