Ja TRGOVAC magazin – siječanj/veljača 2015.

26.02.2015  
Rubrika Magazin

Rast prometa, rast potrošnje, rast dobiti, rast proizvodnje, rast izvoza, rast promotivnih aktivnosti, te i u našem slučaju rast rubrika i sadržaja, to su zaista lijepe vijesti za odličan početak godine. Rast potrošnje od pet mjeseci za redom te samo dva ispod pozitivne razine u cijeloj 2014., definitivno se više ne može okarakterizirati samo kao trend. Godišnji rezultati potkrepljuju tu činjenicu, a i stručnjaci se slažu da bi 2015. trebala biti obojena pozitivno. Bit će ovo godina velikih promjena, kadrovskih križaljki i još radikalnijeg preslagivanja tržišta, širenja i akvizicija.
Oni koji su čitavo ovo vrijeme odolijevali i pronicljivo se hrvali s krizom napokon dolaze na svoje. Sustavan rad, inovativnost i prilagodljivost konačno izlazi na vidjelo kroz sve bolje rezultate i snagu na tržištu. A kakva je situacija po pitanju snage brendova donosimo u ekstenzivnom pregledu vodećih igrača na hrvatskom i tržištu regije, što će zasigurno interesirati mnoge. Kako pak zadržati vodeću poziciju i postati još kompetitivniji saznajte u prilogu na temu Loyalty programa, sve zahtjevnijoj i kompleksnijoj disciplini koja bez pomoći informatičkih rješenja više jednostavno ne može funkcionirati. Zbog sve veće i veće važnosti informatičkih tehnologija u poslovanju od ovog broja tako uvodimo stalnu rubriku IT odjel te pregledom stanja na tržištu kapitala kroz profile kompanija vraćamo interes za investiranje u dionice i, na određen način, vjeru u to mnogima zbog značajnih gubitaka pomalo omraženo tržište. Vijesti su u svakom slučaju zanimljive i pozitivne pa krenite redom.

Veljača 2015.

Ja TRGOVAC magazin – siječanj/veljača 2014.

19.02.2014  
Rubrika Magazin

Ako se po početku godina poznaje onda nas čeka još jedno teško ljeto gospodnje. Ali, kako ono kažu, iduće godine bit će bolje. Tako kažu i projekcije kretanja u sektoru koji služi kao lakmus papir svekolikoga hrvatskog gospodarstva, onog njegova maloprodajnog dijela. Potrošnja otkriva sve slojeve gospodarskih kretanja pa se i s ponešto analitičkog pristupa dođe do zaključka da će nam biti teško kako bi nam nekad bilo bolje. Iduće godine. Treba li biti pesimistično duhovit pa reći kako tog idućeg nikad nestat? Čekamo li to Godota? Nećemo sad i ovdje lamentirati o drugim društveno-političko-ekonomskim aspektima svakodnevnog života u Hrvatskoj, no definitivno stojim iza tvrdnje nekih puno starijih i iskusnijih kolega koji znaju reći kako je i u ratno vrijeme bilo nekako lakše jer se osjećao optimizam. Danas pak upravo toga najviše nedostaje. U takvim okolnostima mi smo se potrudili ponovno servirati novi i autentičan sadržaj našim vjernim čitateljima, otkriti nove teme i ukazati na trendove, pa ma koliko oni bili pesimistični. Detaljno smo obradili i jedno dosad marginalizirano tržište trgovačkih udruga koje nisu toliko snažne u ukupnoj financijskoj realizaciji kada se usporede s velikim maloprodajnim sustavima, ali su itekako značajne zbog svoje nacionalne penetracije, raširenosti i pokrivenosti praktički svakog dijela naše razuđene Hrvatske. Za početak godine donosimo i cjelovit pregled kategorija Proizvodi za bebe i djecu te Oralna higijena, kategorija koje su vrlo osjetljive i nježne te samim time i izuzetno zanimljive. Pokušali smo otkriti i načine vizualnog komuniciranja trgovačkih lanaca kako bismo uvidjeli u kojoj se mjeri poklanja pažnja ovom “na prvi pogled” vidu komunikacije, jer upravo je izgled prodavaonice ono što kupac prvo vidi. A ono što se prvo vidi, najbolje se i zapamti. Stoga, ne zaboravimo se potruditi da nam ove godine bude bolje i ne čekajmo one iduće. Pozitivnih poticaja će uvijek biti, što pokazuje i primjer brojnih tvrtki iz našeg sektora koji su tešku 2013. ipak završile sa značajnim pozitivnim bilancama. Ipak se može.

Veljača 2014.

Ja TRGOVAC magazin – siječanj/veljača 2013.

Toliko smo dugo čekali i prizivali tu Uniju da bi sad, eto, netom prije njenog dolaska gotovo strepili od prvog susreta pa čak i zazirali od nje. Umjesto da joj krenemo u susret mi se povlačimo. Otvara nam se tržište od 500 milijuna ljudi visoke platežne moći, a mi se okrećemo istoku i neimaštini još većoj od vlastite. Pa zar smo toliko nesigurni u sebe da predajemo borbu prije no li smo uopće odmjerili snage s takmacima sa zapada. Tko kaže da kod njih nema mjesta za naše proizvode, a nismo im ništa još ni ponudili da bi pouzdano mogli znati. Paušalno govoreći iz vlastitog iskustva i zapažanja, svaki stranac koji posjeti našu zemlju bude oduševljen onime što proba, prvenstveno tu mislim na hranu. Zašto onda odmah krećemo s premisom da ju ne bi kupovali u njihovim supermarketima kada bi im bila dostupna?
Na našem tržištu, u pojedinim kategorijama proizvoda, možda nismo konkurentni cijenom jer teško da se možemo mjeriti njihovim volumenima i rabatima i zato razumijem strepnju u pojedinim sektorima proizvodnje u današnjim uvjetima u kojima cijena diktira gotovo sve. No iskoristimo zato ono čime raspolažemo: kvalitetu i autohtonost što će na zapadu znati prepoznati i za što će biti voljni platiti više. To je upravo ono što i kod nas ljudi prepoznaju, ali se na žalost ne opredjeljuju za jeftiniji proizvod jer žele proći povoljnije, već zato što si trenutno ne mogu priuštiti bolji.
Logično je da se nitko ne želi odreći tržišta Cefte na kojima smo prepoznati i dobro prihvaćeni te da se ulažu znatni napori da to tako i ostane, no ne smijemo svu energiju potrošiti samo na tu kartu koja jednako tako pruža samo privremenu sigurnost i opstanak. Jedno vrijeme dobro će doći mali predah i pregrupiranje, no kad tad doći će trenutak da više nećemo imati gdje uzmicati i zato čim prije treba promijeniti takav stav i način promišljanja te se okrenuti prema naprijed, ne nazad, jer gotovo da smo došli do ruba ivice.

Next Page »